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蓝冠在线?【企业必读】锂电池公司如何构建一流的质量体系
发布日期:2018-01-17 03:33  点击次数: 双击自动滚屏,单击停止

关键词:质量体系

导语:终端产品对电池的请求恳求是“更安定、更高容量、更火速充电、更小更轻更薄”,所以电池临蓐企业必需有更好的质量管控、质量保证体例。

图示:【企业必读】锂电池公司如何建立一流的质量体系

近几年来,随着智能手机为代表的数码耗费电子产品、储能电站、电动汽车的高速生长,锂离子电池行业也迎来了迅猛的生长,很多锂电池临蓐厂家乘风而起,迅速生长强盛。但行业的火速生长是机遇也是离间,惟有火速逢迎市场不竭变化的耗费需求的公司才力不竭博得市场份额,而质量、本钱、交期跟不上节拍的企业却寸步难行。

总体来说,动力电池对产品的“质量安定、产品的一致性、后续的保卫本钱”有更高的请求恳求,其产品德量须要更好的保证。耗费电子的配套电池以手机、平板、电脑为主,其生长趋向是铝壳电池火速萎缩、聚合物电池高速生长,产品向“明星机、旗舰机”的方向生长,客户集结度也越来越高,手机市场份额基础集结在“苹果、三星、华为、小米、Vivo、OPPO”等大客户手中,锂电池。这样的形势招致电池的质量越发重要,没有过硬的产品德量很难打入一线的客户供给链,假使进入了一线供给商,但假如质量出题目将招致危急的恶果。好比说,一两起电池鼓壳、漏液、起火、爆炸等危急质量题目都可能招致客户的丧失乃至索赔的恶果,而外观的凸点、黑点、划痕、偏厚等质量缺陷也会带来极大的客户赞扬。

总而言之终端产品对电池的请求恳求就是“更安定、更高容量、更火速充电、更小更轻更薄”,所以电池临蓐企业必需有更好的、质量保证体例。

一、产品德量控制的几个阶段

品德是设计制造进去的,不是检验进去的,蓝冠在线。好的品德首先要有好的设计团队,设计进去的产品要经过DFM(Design forMperufessentiring,即面向制造的设计)。在DFM这个阶段,产品设计须要餍足产品制造的请求恳求,具有优越的可制造性,使得产品以最低的本钱、最短的时间、最高的质量制造进去。每一款电池,从客户需求VOC开拔,必需经过QFD质量效力展开,把顾客或市场的请求恳求转化为设计请求恳求、零部件特性、工艺请求恳求、临蓐请求恳求。对比一下在线。这样正负极原料体系、隔阂种类、导电剂、电解液、极耳、外壳等原料及规格和制造工艺、参数的选择、工装夹具的设计必需在餍足客户请求恳求的状况下,选择更适合本公司制造的方法、原料、工艺、工装夹具。而经过能力指数CPK能否抵达设计团队的请求恳求,这一点尽头重要。

设计团队在设计的时刻,要经过DFMEA(设计生效形式了解)and设计团队要同公司跨团队讨论产品有哪种生效形式,从电池的一致性、真实性、处事职能方面研讨来增强产品的设计。同时当设计团队在设计的时刻,与供给商也要讨论DFMEAand由于产品不是设计团队设计进去,供给商经过能力就能抵达,设计进去的公差可能余量要供给商经过能力能够抵达,设计才力竣工。当DFMEA确定上去往后,我们公司的团队及供给商的能力都能抵达设计请求恳求,经过能力都没有题目。

接上去我们用PFMEA(经过生效形式了解),当设计确定往后,公司的制造经过有哪些生效形式会影响产品,我们对制造经过能力做生效形式了解,如何。对应的我们有改善措施。好比说,软包装电池外观坏品时常有凸点,我们经过了解知道这是粉尘招致的,就该当把可能招致粉尘被卷进电池铝塑膜可能的工位、原由、对应措施搞清楚。当DFMEA设计和跨部门PFMEA设计完成之后,我们会对产品在经过里的生效形式和经过里遇到的题目有了防范措施,接上去在IQC、PMP、CTQ、OQC、MSA、ORT等都要做一个周详的斟酌。

接上去对产线的Layout要运用精益的理念对产线的线均衡、节拍时间、UPH、产线物流做优化设计。在设计经过中要有很多的防呆措施,对待产线设计、机械设备制止由于员工操作失误造成的一些题目。在操作经过当中最难控制的就是员工,由于新员工、老员工的履历的不同,难免员工会犯一些舛讹。在设计产线和机械设备的时刻有防呆的措施,听说企业。员工就会制止舛讹,假使员工犯了错,机械设备会及时报警,指引员工及时更改。

在经过了解当中,模具和设备公差了解也很重要,在每一个工站的设计当中必然要用流程的概念对输入输入做一些了解。当产线在设计的时刻,每个工站的UPH能否匹配决心了产线能否顺畅。每个工站的检验措施可能检验手段对待控制斟酌里的所有的检测设备要有一个周详的现场斟酌。产线可能作业员工要100%的检验,假如有不良,要把它检进去,防止不良流到下一个工站乃至流到客户端。所以一个好的质量体系,不只须有好的设计,在检测体系内里要有完备的检出不良品的能力。

当产品的DFM、DFMEA、PFMEA、产线Layout之后,经过Prototype-EVT-DVT-PVT四个阶段对产品的ORT、产线的UPH、设备的OEE等举办考证和改善,当产品经过这几个阶段的测试以及改善,腾讯今日话题。量产之时就没关系顺手的举办。

总结一下,欧美公司对现有的产品德量控制基于以下几个阶段:DFM-DFMEA-PFMEA-产线Layout&ndlung burning in view thlocated ath;Prototype-EVT-DVT-PVT。

二、质量体系的建立

体系文件的建立:依照ISO的请求恳求,体系文件分为一阶文件质量手册,二阶文件品德控制程序,三阶文件SOP,四阶文件检验记载检验指导书。不同行业对待四阶文件都要有完整的树立。一个好的质量体系建立之后,公司每个部门的运作都根据质量体系来履行。不是说每件事情都找老板可能经理去点头。假如对质量体系有不完备的地址没关系逐渐的改善,质量体系文件是一个活的文件,是须要不竭的review不竭改善的。

体系文件建立之后,QA工程师可能体例工程师按期对公司体系文件履行做体系审核。当公司刚建平面系文件时,平常一个季度审核一次,蓝冠在线。看公司各个部门在体系文件运转时有什么不符事项及时发现并做出改善;幼稚体系平常半年乃至一年做一次体系文件审核,确保体系文件在各个部门优越的履行,对待没有优越的履行能够及时发现或纠正,以保证公司质量体系的优越运转。

三、供给商质量管理

电池的主要原料包括:正极原料、负极原料、铜箔、铝箔、隔阂、电解液、外壳(铝塑膜,铝壳等)、极耳、设备等,每一个都对电池最终的职能、质量、本钱有不同水平的影响。不同供给商、不同批次的原料都可能有较大的分歧,这就请求恳求对供给商举办管理。供给商的质量、本钱、交期、研发能力、反应速度和供给商的战略定位都是考核供给商的目标,而质量管理是供给商管理的最重要的考核KPI之一。

供给商质量管理有一个重要理念win-winand给供给商合理的成本空间,有钱赚他们才力保证质量,一味杀价会呈现供给商低沉质量可能在人员培训和检测手段做一些偷工减料。所以在供给商报价时,应列出物料本钱、制造本钱、管理本钱以及合理成本空间。

供给商的按期审核及现场经过控制尽头重要,听听一周国内要闻。在欧美企业可能苹果公司里,有很多的工程师掌握供给商的管理、经过的监控,保证供给商的品德控制依照我们的品德请求恳求去履行。再行产品启迪到样品建造到制品量产出货,数码电子音乐。每个供给商按期有onside人员去监控质量。当供给商产品送到下一个供给商,下一个供给商会做IQC进料检验,假如发现物料不良要及时反应,我们用8D的逻辑去找RootCauseand闭环控制去封闭这个Issueand乃至会把8D的逻辑内里这个产品或相同产品犯的舛讹,在相似的产品可能工序做防范和改善,事实上24小时国内要闻top10。在其他的产品或工序做完全的改善,制止爆发异样的舛讹。

这就是我们讲的供给商的管理,保证供给商有好的管理,保证供给商经过有监控,保证供给商来料切合请求恳求,假如有题目及时修正。保证供给商的物料抵达公司的品德请求恳求。

四、经过质量控制

1、SOP和SIP文件的建立

针对每一道工序圭表指导书要拟清楚,圭表指导书里会涵盖圭表操作流程,数码电子产品有哪些。注意事项,假如有强大影响产品德量(CTQ)的项目要用叹息号和星号标注进去,告诉员工不能违规操作,误操作会造成产品的危急不良。作业检验指导书对检验的抽样频次、检验方法、检验的使用仪器有一个清晰的定义,学习

数码电子产品有哪些蓝冠在线?【企业必读】锂电池公司如何构建一流的质量体系

培训检验员依照我们的作业检验指导书去检验,确保检验方法无误不会误判,还有就是对待KPIV、KPOV以及输入输入要做出鉴识,对哪些经过的输入会影响输入做一个管控,要用DOE做一些设备参数和经过参数的优化。对待机器的输入输入做出管控,对待关键产品输入做管控。

2、MSA量测体例

为确保检验能真实反映产品职能,必需保证检验体例GR&rev;R(丈量体例误差的反复性再现性)切合请求恳求,当MSAGR&rev;R<10%是好的量测体例,100%丈量误差太大,量测体例须要做改善,否则不能用于产品的检验。好比说,电池的称重、极片的称重、配料的称重这类丈量仪必需正经的校准。听说微商电子产品货源。

3、CTQ

所有输入输入的参数影响产品德量的,必需在经过内里鉴识进去。对待这些CTQ项目,【企业必读】锂电池公司如何构建一流的质量体系。要做特别监控,包括输入参数,好比报警可能机器设备设计的时刻要研讨对待实时的监控,假如经过能力参数CPK值能够抵达1.33,那么没关系采用抽检的方式,所以CTQ的鉴识尽头重要。

对待经过内里CTQ的参数,最火的今日话题是什么。要运用SPC经过统计技术去监控经过输入输入参数能否受控,SPC没关系反应经过能否平静,假如有异常会在SPC控制图内里反映进去,没关系提早考察原由并采取防范措施去制止临蓐经过的失控。对待SPC假如有异常,那么异常要及时执掌,把经过遇到的题目及时解决掉,保证经过是受控平静的临蓐。

4、经过控制防呆体例(Shop FloorControl)

对待关键特性参数,在经过控制中,要用现有的MES做一些监控,假如上一个工站测试不良,那么在下一个工站要把不良采选可能阻拦住,当产线有员工操作失误,会有体例的防呆不让不良品流到下一个工序可能流到客户手上。在做PFMEA可能在做产品的关键特性控制的时刻必须要有这个体例,否则不会应允供给商临蓐。经过控制防呆体例是苹果审核供给商的必需条件,没有这套体例是没有门径成为苹果供给商的。

5、产品的追溯体例

假如临蓐有异常或客户有赞扬,轻易对产品召回,火速确定产品影响的范畴,便于追溯、隔离产品,便于做质量考察。追溯体例至多要做到人、机、物料及临蓐时间,事实上快手今日话题有哪些。包括关键经过的特性参数,作业员,机器设备编号、物料批次号、临蓐时间、CTQ等,这些都要有体例去追溯,轻易考察。

经过控制防呆体例和产品追溯体例是供给商管理和质量管理的两大硬性条件,两大体例贫乏任何一个苹果不会给他项目。目前国际企业这两点做的尽头不好,没有这两大体例,很多品德题目无法追溯和考察。

6、员工的自检与复检

要对员工举办培训,每个员工必需懂得此刻操作的工位哪些是不良品,哪些是良品,哪些是合格,哪些是不合格。必须要举办培训、认证,考核合格后才力上岗。当临蓐经过中反映出不良,员工会将不良检验隔离进去,【企业必读】锂电池公司如何构建一流的质量体系。不会流到下一站,乃至客户手上。学习什么是数码电子

7、IPQC巡检

IPQC就像工厂内里的警察,对临蓐线的机械设备参数、作业员的操作手法、作业员对作业流程的遵守、CTQ的参数、设备的input/output参数等按抽样斟酌做按期查验。巡检根据产品的经过平静性,有可能2小时一次,有可能4小时一次,有可能一个班次一次。在做经过控制斟酌的时刻,对巡检频次、抽样频次、检验方法有一个清楚的定义。

8、经过质量记载的生存

对待每一个经过的input/output关键的一些经过参数,必需有周详的品德记载生存上去,最火的今日话题是什么。保证在客户端可能经过发现异常时,有充盈的质量记载证明去说明你的产品切合Spec,经过是受控的。当爆发质量争议可能客户赞扬时,经过质量记载作为强无力的证据来证明你的经过控制是受控的,异常题目是speciis的,不是批量题目,临蓐控制是切合质量请求恳求的。

9、合格率的监控及改善

要罕见据记载上去临蓐经过每个工序合格率是若干,根据公司的持续改善可能经过的良率对象去控制经过的良率。对待没有达标和不良率过高的项目要征求数据,用柏拉图去了解做持续的改善。柏拉图就是二八规定。根据统计学上的质量了解,往往20%项目造成80%的不良,那么反过去说,今日话题在哪看。我们用柏拉图了解,往往80%的不良是由前两项三项造成的,那我们就会把我们的元气?心灵、资源放在80%不良的前两项三项,有重点的去改善。柏拉图的低廉甜头就是对待经过的不良,经过的了解不会泛泛而谈,而是一针见血,这就是柏拉图的应用。

10、Cycletime及UPH监控及改善

这两个有什么低廉甜头呢,当Cycle time去做了解做改善的时刻那么你的交货周期,WIP运转可能WIP库存会淘汰,没关系缩小你的交货期,缩小产品的临蓐周期,没关系火速相应客户的交货。UPH的改善在于你将设备的产能做改善和进步。

11、机械设备的防范爱护珍爱

机械设备买回来,设备管理人员要根据设备的操作指导书拟定一个周详的爱护珍爱保卫斟酌,拟定设备点检保卫作业指导书。要清楚的罗列爱护珍爱方法、爱护珍爱频次、备品备件转换的周期,对设备防范爱护珍爱,保证设备处于一个优越的运转形态。设备的爱护珍爱相同于汽车的爱护珍爱,对临蓐设备要做防范爱护珍爱,听听近一周国内要闻。不能等到坏了才去修,否则对设备的寿命及备品备件的应用是一个很大的牺牲。

五、制品的质量管理(OQC)

制品德量管理很重要一点就是抽样斟酌,根据不同的质量请求恳求,抽样斟酌表需拟定不同的抽样斟酌、抽样的频次、抽样的数量。当抽样项目确定好后,量测体例,MSA(检验及测试设备的能力),GR&rev;R要做评价,假如仪器设备或丈量体例不切合请求恳求须要做出改善。接上去是检验人员的培训及考核,检验人员要培训考核合格后才力上岗,对检验圭表和请求恳求假如操纵不准对丈量设备误操作都会影响产品检验的公正性。假如当制品检验发现不合格时,RemovementPlper要有,当发现不良产品的时刻,要经过物料评审委员会(MRB)及时执掌,要么升级继承、要么重工还是要么报废,要有一个清晰的运动步履斟酌及时执掌。

六、产品的ORT真实性测试管理

ORT测试也尽头重要,对产品职能举办抽样测试,好比低温、高湿、冲击等测试项目,根据不同行业不同行规请求恳求制定出不同的ORT测试项目,经过一些极端测试和模仿客户使用中的极端条件,确保产品切合请求恳求,有任何不良没关系及时发现做一些改善。对于构建。ORT的管理也很重要,你的抽样斟酌,测试的数量、频次,测试的项目,丈量体例,测试人员的培训及考核。ORT不良的RemovementPlper,测试人员发现不良及时向上司告诉,做及时的评价,做不良了解,做改善措施。

七、质量认识如何进步

质量分为产品德量、处事质量和办事质量

产品德量:学会数字电子技术论坛。即产品优劣水平and也就是产品职能和特征餍足用户请求恳求的水平。那么如何权衡产品德量的崎岖呢?我们是看产品餍足用户的须要所完全的特性请求恳求,对待不同的用户有不同的请求恳求and所以产品有不同特性和请求恳求。产品特征抵达使用的目的所必需完全的,那就是产品的特性,用来权衡产品德量的好坏。产品德量是产品对圭表可能对规格的餍足水平。

处事质量:处事质量是企业为抵达产品德量圭表and管理处事的水平与组织完备水平and也就是处事的优劣水平。处事当中每一位员工要想确保本身的处事质量and必需干好本职处事and把好每一个产品德量关and依照圭表作业指导书来完成每一道工序and发现题目及时告诉and不得自作主张或置之不理。品德是制造出來的and而非检验出來的;以是and处事质量的崎岖决心着产品德量的优劣水平and每个员工都必需认识到and次品和不合格品都是在临蓐经过中制造进去的and不是检验进去的。不是QA可能IPQC把产品检验坏了,而是在临蓐经过中制造进去的不良品。and产品德量的好坏与临蓐经过当中的每一私人都有亲近相干。员工的处事质量请求恳求是熟谙检验圭表、属性操作模范SOP的请求恳求and树立“质量是临蓐进去的and不是检验进去的”的思想and正经遵守品德保证的三不政策和三不放过规定。

三不政策:

1、不继承不良品—自检,复检.2、不制造不良品--自检.3、不流出不良品--自检和复检

三不放过规定:

1、事故原由了解不清楚不放过;2、事故責任者与集体未遭到教育者不放过;3、事故沒有防范措施不放过。

办事质量:是产品德量与处事质量的联络and在此日的社会里and各行各业都以为顾客提供最好的办事为宗旨。客服部门要做好产品售前、售中、售后办事,一流。提供让顾客舒适的办事and让顾客耗费得开心。产品不可能做到100%,当爆发产品德量题目时,那么办事人员的态度和办事的质量将决心客户对公司的评价,将影响公司的信誉,所以办事质量尽头重要。

质量认识:要保证我们的产品是合格的,产品切合规格请求恳求,临蓐经过控制依照圭表作业指导书去履行。员工不只仅是主动的继承,更要不竭地提出改好心见,全部人员造成持续改善的理念,24小时国内要闻top10。推进质量的进步。部门之间共同、合作协作。质量认识是一个企业从高层管理到中层管理到一线员工,对质量和质量处事的认识和理解。质量认识表现在每一位员工的岗位处事中,也表现在企业最高决策层的处事中。质量认识取得进步,能够自发地去保证企业所临蓐的托付顾客需求的产品德量、处事质量和办事质量的认识进步,企业以质量求生存,求生长。

质量认识是经过企业管理水平的擢升、质量教育和质量仔肩不竭的培训去建立,经过高层和基层管理人员对员工的培训施加影响去造成。作为公司的高层经过质量引发机制,影响所有员工自我调治,逐渐的行成;作为质量部门的掌握人,要影响高层乃至老板的质量理念;作为中层管理、质量经理、质量工程师主管在日常处事当中经过对处事相关的中层管理可能其他部门的主管影响、灌输质量认识;作为IPQC、质量管理人员经过日常处事中对一线员工的影响、灌输一线员工的质量认识。全部员工的质量认识进步,产品德量才会进步,看着质量体系。处事质量才会进步,办事质量才会进步。

质量管理尽头体例、尽头纷乱,须要所有人都参与到质量管理中来,才力真正进步质量。

以上形式摘自盈飞无穷(InfinityQS)专业文章。

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